Gouvernance d'entreprise

Depuis l'époque où le sujet était loin d'être une priorité, HORIBA s'est engagé à améliorer sa gouvernance d'entreprise en mettant en œuvre les politiques suivantes, qui se concentrent sur la responsabilité envers les propriétaires de l'entreprise en se basant sur les valeurs d'ouverture et d'équité qui sont les nôtres.

Afin d'éviter une gestion repliée sur elle-même, HORIBA a toujours nommé des directeurs et des auditeurs extérieurs à l'entreprise. Cette pratique a été adoptée dès la création de l'entreprise en 1953 et reste de mise aujourd'hui.

HORIBA a été la première société japonaise cotée en bourse à verser des dividendes aux actionnaires sur la base d'un ratio de distribution en 1974. Depuis 2013, nous sommes passés d'une politique de dividendes ciblant 30 % de résultat net non consolidé à un rendement total pour les actionnaires, combiné au montant des paiements de dividendes et des rachats d'actions, ciblant 30 % de résultat net consolidé.

Depuis sa première cotation en 1972, HORIBA encourage tous les actionnaires à assister à l'assemblée générale des actionnaires. Les réunions des actionnaires ont lieu le samedi afin de les rendre plus accessibles au public.

HORIBA a diminué le nombre de directeurs pour éviter que le conseil d'administration ne devienne trop rigide et refuse le débat. Nous avons également introduit un système de mandataires sociaux en 1998.