What we aim to be
私たちは、企業にとって「人」が最も大切な財産であるととらえています。
その価値は、最も見えにくいものですが、最も大切な財産です。
個々の才能を持つ「人財」が集まり、それぞれの強みを活かしてチームを組めば無限の可能性が広がります。
この変化のスピードの速い時代に、従業員一人ひとりが同じことをしていたら企業として生き残れません。当社におけるダイバーシティ推進とは、教会のステンドグラスの絵のように従業員一人ひとりがその強みや個性、才能を惜しみなく発揮して協力し、「スーパードリームチーム」として一つの方向に進んでいくこと、また会社は従業員がそれぞれの力を十分発揮できるための舞台づくりを行っていくことだと考えています。
代表取締役会長兼グループCEO
HORIBAの社是は「おもしろおかしく」です。
当社では1980年代より一部週休3日制を導入し、メリハリのある働き方を推奨してきました。
また、1990年代からはグローバル化を加速し、多種多様な人財が活躍の場を広げるなど常にダイバーシティが進化しています。
今後さらにステンドグラス一つひとつのピースの色合いを増やし輝きを増すことで、HORIBA独自の価値を作っていきます。
2014-2016年 ステンドグラスプロジェクト オーナー
2017年- ステンドグラスプロジェクト ステアリングコミッティ Chairman
代表取締役副会長兼グループCOO
齊藤 壽一
-女性活躍関連のみ抜粋-
2014年1月にダイバーシティ推進の取り組みをスタートして以来、継続して女性リーダーの育成と働き方改革に取り組んできた。 結果、着実に女性活躍推進に関わる数値は高まりつつあるが、上位職での女性リーダー率および育成スピードに課題がある。今後、取り組みをさらに加速し、ダイバーシティ推進の重要な指標である女性リーダーが継続的に育成され、より上位層での活躍の見える化を図ること、また、性別に関わらず、仕事と育児や介護その他ライフを統合し、キャリア自律可能な仕組みを整えるため、次のように行動計画を策定し、実行する。
1. 計画期間
2021年1月1日~2023年12月31日
2. 当社の課題
3. 定量的目標
目標① 2023年度末までに、意志決定プロセスにおける女性参画率20%とする。
(KPI 女性管理職比率・管理職登用研修への女性参画率・主要会議女性参画率)
目標② 2023年度末までに、全従業員の有給休暇取得率80%とする。
(全従業員:正社員・契約社員・嘱託再雇用社員・パートタイマー)
4. 取り組み内容(2021年1月~)
目標① 2023年度末までに、意志決定プロセスにおける女性参画率20%とする。
(KPI 女性管理職比率・管理職登用研修への女性参画率・主要会議女性参画率)
目標② 2023年度末までに、全従業員の有給休暇取得率80%とする。